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幸运飞艇官网app:招标准备ppt

  • 素材大?。?span itemprop="fileSize">1.17 MB
  • 素材授权:免费下载
  • 更新时间:2018-05-03
  • 素材类别:教育培训PPT
  • 素材上传:huangyixuan
  • 素材格式:.ppt
  • 关键提要:招标准备,招标
  • 素材版本:PowerPoint2003及以上版本(.ppt)
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这是招标准备ppt下载,主要介绍了招投标基础知识;现行招投标体制;投标方法与应标策略,欢迎点击下载。

PPT预览

招标准备ppt

PPT内容


所谓招投标,是招标人应用技术经济的评价方法和市场竞争机制的作用,通过有组织地开展择优成交的一种成熟的、规范的和科学的特殊交易方式。
具体讲,就是在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求,邀请众多投标人参加投标,并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。
程序性
公开性
一次性
公平性
在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标:
(一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;
(二)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;
(三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
《中华人民共和国招标投标法》
具体规定如下:
(一)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;
(二)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的;
(三)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的;
(四)单项合同估算价低于第(一)、(二)、(三)项规定的标准,但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
详细的规定可参考国计委3号令《工程建设项目招标范围和规模标准规定》
公开招标   公开招标也称无限竞争性招标,是一种由招标人按照法定程序,在公开出版物上发布招标公告,所有符合条件的供应商或承包商都可以平等参加投标竞争,从中择优选择中标者的招标方式。
邀请招标    邀请招标也称选择性招标,由采购人根据供应商或承包商的资信和业绩,选择一定数目的法人或其他组织(不能少于三家),向其发出招标邀请书,邀请他们参加投标竞争,从中选定中标的供应商。
竞争性谈判   竞争性谈判指采购人或代理机构通过与多家供应商(不少于三家)进行谈判,最后从中确定中标供应商。
单一来源采购     单一来源采购也称直接采购,是指达到了限额标准和公开招标数额标准,但所购商品的来源渠道单一,或属专利、首次制造、合同追加、原有采购项目的后续扩充和发生了不可预见紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。
询价     询价是指采购人向有关供应商发出询价单让其报价,在报价基础上进行比较并确定最优供应商一种采购方式 。
自行招标
委托招标
  招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织 。
法律法规:
《中华人民共和国招标投标法》
《中华人民共和国政府采购法 》
各地方政府针对招投标法和政府采购法的实施细则
各大部委的相关规定
招标书文本:
《世界银行贷款项目招标文件范本(NCB)》
政府
 各大部委、各级政府及其所属机构
企业
 央企、大中小型国企、私企。
涉外
 主要是在华外资机构、或者中资机构在海外的项目
政府
 有非常严格的流程和规定,一般采用委托招标的形式,尤其是采用中央预算内资金的项目。部分项目采用竞争性谈判的方式。
企业
 一般央企和大型企业都有自己的招投标流程和规定。自行招标和委托招标都有,根据项目需要而定。竞争性谈判和单一来源采购很常见。
涉外
 外资机构投标一般都用他们的工作语言,需要遵照他们的流程规定,很细致很繁琐。
(1)采购人编制计划,报批;
(2)采购人与招标代理机构办理委托手续(招标公司)
(3)编制招标文件(招标公司)
(4)发布招标公告或发出招标邀请函(招标公司)
(5)出售招标文件,购买招标文件(资格预审文件)
(6)开标(递交投标文件,唱标)
(7)由评标委员对投标文件评标;
(8)确定中标人,采购人确认,发布中标公告
(10)代理机构向中标人发送中标通知书;
(11)组织中标人与采购单位签订合同;
(12)领取合同(交纳中标服务费 ,履约保证金)
所谓评标,是指由评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法,通过对投标文件进行系统地评审和比较,向招标人提出书面评标报告并推荐中标候选人,(或者根据招标人的授权直接)确定中标人的过程。
招标书的阅读:
仔细研读,逐字逐句
挑出别人挖的坑
提出疑问,以便答疑
整理大纲
招标书的处理:
涉密项目务必慎重,或者交还招标方或者销毁
注意细节要求:
投标语言、计价单位,投标文字格式要求
投标文件的份数
废标条件
评分规则
投标文件总体结构:
一般招标书都有比较严格的规定
在满足招标书的要求基础上,合理优化投标书结构
项目立项:要求销售人员走立项流程
临时项目组:
根据项目情况申请资源,成立临时项目组
必须有一个牵头人
制定投标计划和时间节点
起草投标书大纲
按照大纲分工
联系厂家,要求厂家按照清单提供资料
合稿
审查:一审、二审
重点是什么
你想突出什么
大纲很重要
分工要合理
都是大爷,该迎合谁的口味
评标专家是大爷!
三级以上标题名字怎么起,很关键
厚度决定态度?
Case by case
技术规格偏离表
很重要,输不起
坑最多,要仔细研究,谨慎应答
偏离表内容要厂家提供,但要严格审查
杜绝左靠右的写法
技术应答(点对点应答)
一般要应答标书的整个技术部分
最重要的是对于服务部分的应答
对公司的服务能力要了然于胸
不超规格应答(具体情况具体分析),与销售人员协商
实施方案
关键内容:施工组织机构(人员安排)、实施计划(工期)
标书对施工人员一般有比较详细的要求,所提供的人员要与后端部门协商
实施计划,要严格按照招标书要求制定,不能逾期。
还应包括实施流程、测试验收方案,风险管理、工程质量保证等内容。
此外还应突出公司实施服务的优势
售后方案
标书一般会有详细的服务指标,要知会后端部门,应标时应严格遵守
格式固定
需要严格遵守招标书要求的格式,一般不能更改
注意报价单位
仔细研究招标书对报价的要求
零报价的问题
赠送的问题
报价的编写有很多技巧
Excel技巧
每个厂家所提供的报价都不同
折扣怎么计算
集成费、服务费、耗材等都需要与后端部门协商
投标优势
主要目的是为了让评标专家,清楚的看到我方在本次投标中有哪些先天优势
模板?No!
写不好不如不写!
投标内容导读
几百上千页的标书,晕?给你个导读吧!
要分别把投标书的组成说清楚,并对重点章节做介绍,特别是想让专家看到的,标书重点要求的。
评标要素索引表
不知道该怎么给我们打分?嘿嘿,我给你算好了!
投标工作,时间紧,任务重,难免有疏漏
审查制度很关键
一审:审内容、审结构
二审:审格式、审低级错误、审报价
投标快速检查单(checklist)
一审:投标负责人自查
主要关注技术框架
标书要求资料是否齐备,是否重大缺漏项
有无低级错误
二审:外部审查
项目组以外的人员,负责对标书整体进行检查
要以评标专家的视角
可以参照快速检查单
 

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《招标准备ppt》是由用户huangyixuan于2018-05-03上传,属于教育培训PPT。

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